HotelAdvice - Experiencia y resultados en Servicios hoteleros

Gran Caimán - Islas Caimán

Hotel Turnaround - Gestión de Activos

HotelAdvice se incorporó a este proyecto a finales del 2007 y recomendó al propietario no renovar un acuerdo de gestión del hotel. Se le proporcionó al propietario un plan completo para reconvertirlo en hotel independiente, en un resort all-suite estilo boutique y agilizar las operaciones para ser más eficiente. Al mismo tiempo, las partes del hotel que producían pérdidas se redujeron o cambiaron durante los primeros 12-24 meses. No se produjeron despidos, pero sí un enfoque controlado de las bajas naturales ya que muchos de los empleados formaban parte del negocio desde sus comienzos 20 años atrás.

Inicialmente los ingresos se redujeron debido a la reducción de los servicios o el cierre de algunas operaciones que producían pérdidas o no eran rentables, en su mayoría comidas y bebidas, mientras que se promovió el crecimiento de la parte más rentable del negocio, las habitaciones.

Mientras que el crecimiento en los beneficios se activó hasta un nivel aceptable, debemos remarcar que la empresa estaba vinculada a un par de antiguos contratos o acuerdos que costó al negocio unos $ 1,5 millones anualmente, lo cual significó que la conversión real de GOP es proyectada a alrededor del 40% en 2016.